Formation AEOS 2020.pdf
Aperçu texte
ÉOS
C O N S U L T A N T S
C H A S S E U R
D E
T A L E N T S
8. LES ACCOMPAGNEMENTS « TERRAIN »
◉
Dans une logique de transfert de compétences ou de suivi, quelle posture dois-je adopter
en tant que manager?
9. LA CRÉDIBILITÉ DU MANAGER
◉
Sur quoi repose t’elle? Le triangle du positionnement et les risques du dépositionnement.
MANAGEMENT
10. LA FONCTION DE MANAGER
Quelques thèmes
proposés :
11. LE MANAGEMENT SITUATIONNEL
◉
◉
Rôle, droits et devoirs, la transposition du savoir au savoir-faire, les pièges à éviter.
Identifier son style de management, ses missions, savoir se positionner comme manager
en s'adaptant aux différents profils de son équipe.
12. LE MANAGER INTÉGRATEUR DE TALENTS
◉
Comment intégrer et accompagner un nouveau collaborateur ?
13. LE MANAGER FORMATEUR INTERNE
◉
Comment organiser la montée en compétence des collaborateurs, s’adapter aux stades
d’apprentissage et accompagner chacun ?
ÉOS
C O N S U L T A N T S
C H A S S E U R
D E
T A L E N T S